Hiện nay, VietSkills tập trung cung ứng 03 gói dịch vụ chính:

-         Gói dịch vụ 01- Tư vấn hoàn thiện quá trình quản trị mục tiêu và triển khai đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên dựa trên công cụ Phiếu cân bằng điểm (BSC) và chỉ số đo lường hiệu suất (KPI). Gói dịch vụ này sẽ giúp doanh nghiệp cụ thể hóa mục tiêu chiến lược trung và ngắn hạn đến từng bộ phận và cá nhân, đồng thời đánh giá được mức độ hoàn thành các mục tiêu này, lấy đó làm cơ sở để xây dựng chính sách lương, thưởng cho phù hợp.

-         Gói dịch vụ 02 – Tư vấn tái cấu trúc các dòng chảy kinh doanh (BPR). Dịch vụ này, trước hết, giúp doanh nghiệp ra soát lại các dòng chảy kinh doanh hiện có, thực hiện cải tiến trong giới hạn cho phép, với những trường hợp cần thiết sẽ đề xuất tái cấu trúc một cách triệt để hơn. Mục tiêu của dịch vụ là giúp doanh nghiệp có được các dòng chảy kinh doanh tối ưu, kết hợp hài hòa giữa chi phí và chất lượng.

-         Gói dịch vụ 03 – Tư vấn xây dựng và vận hành hệ thống đào tạo nội bộ. Gói dịch vụ này sẽ dựa vào kết quả phân tích nhu cầu năng lực và kỹ năng của doanh nghiệp, thiết kế chương trình đào tạo nội bộ phù hợp, biên soạn giáo trình và chuẩn bị nguồn lực để doanh nghiệp có thể duy trì hoạt động này thường xuyên.