(Balanced Score Card & Key Performance Indicator in Vietnam)
( BSC thẻ điểm cân bằng, KPI: Chỉ số đo lường hiệu quả công việc )
Trong quá trình kinh doanh, doanh nghiệp luôn gặp phải vấn đề với việc hoạch định kế hoạch, xây dựng mục tiêu kinh doanh, quản lý nguồn lực và hoạch định tài chính. Hầu hết các doanh nghiệp đều gặp phải điều này do thiếu phương thức và công cụ để quản lý.BSC giúp doanh nghiệp có thể triển khai chiến lược kinh doanh một cách hiệu quả nhờ việc giúp người quản lý có thể liên kết các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn, liên kết các mục tiêu phi tài chính như “ Sự hài lòng của khách hàng”, cải thiện các quy trình nội bộ của doanh nghiệp, mục tiêu tài chính của doanh nghiệp.
Chương trình định hướng cho học viên cách thức xây dựng, triển khai và duy trì hệ thống BSC trong doanh nghiệp thông qua nghiên cứu chiến lược kinh doanh, đánh giá mục tiêu, xây dựng bản đồ chiến lược, xây dựng các chỉ số ( KPI) và mục tiêu hoạt động.
Đối tượng: HĐQT, Ban TGĐ, cán bộ quản lý trung và cao cấp.
Mục đích: - Cung cấp các hiểu biết hệ thống về BSC & KPI
- Hướng dẫn cách sử dụng BSC&KPI để quản trị mục tiêu kinh doanh
- Sử dụng BSC & KPI để đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên, hình thành hệ thống lương thưởng phù hợp
- Xây dựng hệ thống đào tạo nội bộ trên cơ sở BSC & KPI
Kết quả có được sau khóa học:
- Có kiến thức và kỹ năng cần thiết để triển khai BSC&KPI tại DN
- Có công cụ cần thiết để hỗ trợ quá trình triển khai
- Có tài liệu gốc, chính thống (bản cứng và mềm) để học tập và sử dụng
- Có phần mềm ứng dụng thí điểm BSC và KPI.
Thời gian: 04 buổi
Địa điểm: Viện KT & TMQT, ĐHNT
Học phí: 2,9 triệu (bao gồm tài liệu và ăn nhẹ giữa giờ)
Giảng viên: TSKH Nguyễn Văn Minh, Viện trưởng Viện Kinh tế và Thương mại Quốc tế, ĐHNT, chuyên gia tư vấn về BSC & KPI, và các doanh nhân khách mời.
Chứng chỉ: Do Đại học Ngoại thương cấp
KHAI GIẢNG NGÀY: 10/10/2011. Ưu đãi cho thành viên đăng ký trước khai giảng 5 ngày là: 2.500.000 VND
Nội dung đào tạo:
| STT | Tên chuyên đề | Nội dung chi tiết |
| Buổi 1 | Tổng quan về BSC và KPI |
|
| Buổi 2 | Ứng dụng BSC và KPI trong hoạch định chiến lược kinh doanh |
|
| Buổi 3 | Triển khai BSC và KPI để quản trị mục tiêu kinh doanh |
|
| Buổi 4 | Sử dụng BSC & KPI để đánh giá hiệu quả công việc, trả lương – thưởng và tạo động lực |
|
Trường Đại học Ngoại Thương
Viện Kinh tế và Thương mại Quốc tế, 91 Chùa Láng, Đống Đa, Hà Nội
Tel: (84-4) 32595158 (ext: 375, 376) Fax: (84-4) 32595191
Website : htttp://eit.ftu.edu Email: eit@ftu.edu.vn
HP. Ms. Hải Yến 0943979063; Ngọc Bích 0942 838086
CHI TIẾT CỦA CHƯƠNG TRÌNH HỌC
Chương trình được hỗ trợ truyền thông bởi: http://dichvuso.vn





